一是严格控制机构编制总数。把紧关口，管住总量，结合政府机构改革和事业单位分类改革，撤并一批机构、压减一批编制、消化超编人员。优化整合，管好结构，通过内部挖潜、撤并整合、科学管理等方式，调结构、盘存量、促发展。动态调控，管活资源，研究探索机构有破有立、职能有转有变、编制有增有减、人员有进有出的动态管理方式，盘活机构编制资源、发挥最大效益。

    二是全面规范操作行为。坚持机构编制“三个一”制度，实行一个部门承办、“一支笔”审批、一家行文。坚持以编制为基础，把管编制、管人员、管人员经费有机结合起来。坚持用编核准、进编审核，规范进人渠道、程序和条件，优化干部队伍结构。

    三是不断加大监管力度。严明机构编制管理纪律，增强纪律意识、规矩意识，确保依法办事，依规运作。健全机构编制监督检查工作机制，加强与财政、人社、审计等部门的协调配合，定期开展监督检查，预防违纪行为发生。