完善综合考评机制，让干部“下”之有据。科学研判分析干部，是确保干部下之有据的基础。坚持官评与民评相结合，将领导班子、部门人员、服务对象等三个层面意见量化赋分，全方位考核评价干部，实现考核体系科学性与全面性的有机统一。坚持社会评与网络评相结合，依托“在职党员进社区”活动和开展网络公开问卷，掌握干部“八小时内外”实时表现，形成常态化网上监督机制。坚持年终评与实时评相结合，为干部建立三年考核档案和“官德”档案，科学设置年度考核指标，综合分析干部“显绩”和“潜绩”，同时结合工作“双报”、党员积分制管理等月度定期干部评价举措，每月定期分析干部阶段性成效，实现考核体系科学性与全面性的有机统一。截至目前，通过综合考评，25名干部通过调整、改任、降职、免职、待岗等多种形式离开原来岗位。

探索跟踪管理机制，让干部“下”有所管。充分考虑干部“下”的原因，做到宽严有度、分类施策。坚持动态管理，将“下”的干部列为备案管理对象，联合所在部门对干部履职行为进行重点跟进，定期听取本人思想及工作动态汇报。彰显严爱并举，在对“下”的干部严格考核的同时给予更多关怀，及时了解“下”的干部存在的困难，帮助其解决工作、生活中的难题。注重教育引导，引导下来的干部理性看待问题和组织决定，避免心态失衡失去动力。同时，着重对“下”的干部存在的“短板”进行教育培训，引导干部主动认识问题，补齐自身短板。

创新实践激励机制，让干部“下”有所盼。统筹做好下来干部的发展规划，营造良好的干事创业氛围。首先体现人岗相适，围绕“提速、攻坚、转型、进位”等经济任务和党建民生工作要求，将下来的干部调整安排到能发挥自身特点的岗位，进一步对干部能力及表现进行考察。其次注重激发活力，对思想认识到位，工作积极性高的，专门安排信访、扶贫、防火防汛和招商引资、项目建设等5个领域专项岗位，既调动干部干事创业的热情，也在急难险重的关键岗位对干部进行深度考核。第三注重导向作用，充分运用综合考评结果和动态管理结果，对工作表现好、群众评价高、有突出业绩的将再次依规有序重新使用，为下来的干部搭建重返领导岗位的良好平台。