市机关事务管理局紧紧围绕全市中心工作，切实转变机关事务管理方式，全力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断完善机制管人促事，管理上推行精细化，服务上追求精品化，提升机关事务管理水平和保障服务能力。一是统一人员管理。坚持从后勤服务工作特点和队伍建设需要出发，理清科室职能，对相关服务人员进行归口管理，并由职能科室每月对各服务项目实行管理员负责制，形成一级对一级负责，层层抓落实的良好工作格局。二是优化人员配置。在人员的使用上，坚持“用人之长、容人之短”，建立健全人才激励机制，根据表现定期对人员岗位进行调整，使党员从中起到先锋模范带头作用，逐步形成“想干事的有机会，能干事的有舞台；干成事的有地位，不干事的有压力”的用人氛围。三是强化人员考核。完善考核机制，在人员绩效考核中，突出日常工作能力表现和工作纪律的执行，以机关干部职工满意为考核标准，促进服务能力的增强。四是提升人员素质。通过走出去学、请进来教，岗位上练等手段，不断提高工作人员的业务素质。促使后勤人员努力做到“精一门、会两门、懂三门”，争做后勤岗位的行家里手。